一個人合格的職場人，應該在溝通上具備很明顯的優(yōu)勢和特點。即便是當前不具備這樣的優(yōu)勢，也應該在實際的工作中訓練、培養(yǎng)自己具備這樣的能力。下面是小編為大家收集關于讓上級加深對你印象的4個溝通技巧，歡迎借鑒參考。

　　1、直奔主題，開門見山

　　無論是做工作匯報還是溝通，越直接越簡單。

　　現(xiàn)在的人們普遍耐心都不好，對于比你職位高的那些人，更是如此，時間也就更加緊張。

　　溝通的過程中，不要繞圈子，直奔主題，快捷高效，開門見山。

　　把你想表達的問題直接了當?shù)卣f出來，別人一聽就知道你要干嘛，省的對方一直追著你問來問去。

　　單純明白的表達方式能夠讓對方感受到你的目的性在哪里，為什么這么做，主要的溝通方向在哪里，這對于雙方而言都是非常重要的，更是有價值的。

　　2、簡潔明了，高效執(zhí)行

　　不是所有人都具備很高的表達能力的。

　　說話的時候，給自己限定一個時間點，讓自己在固定的時間里表達完畢，與對方溝通的過程盡可能簡潔明了。

　　有時間限制以后，才會提高溝通的效率，否則都是不可執(zhí)行的，因為沒有時間限制就沒有速度，有了速度才會有效果。

　　這樣的溝通方式，尤其是和大團隊協(xié)作，否則，大家總是在繞著同一個問題來回聊，而沒有結(jié)果。

　　3、總結(jié)到位，關注結(jié)果

　　溝通中，嘗試用一句話概括事情的結(jié)果和進展情況，方便聆聽者作出相應的信息反饋。

　　事情的處理過程固然重要，但實際上，沒有好的總結(jié)，效果依然會很差。

　　你的上級不會太關注問題處理的過程，他需要知道的就是這個事情的結(jié)果會不會對下一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生致命性的影響。

　　如果是，就需要趕快制定預備方案，如果否，那么可以直接繼續(xù)前行。

　　4、匯報工作，給出選項

　　在給你的上級匯報工作的時候，主要強調(diào)事情的可選項，目前的問題需要通過什么樣的方式來解決，如何解決，這是問題的重點。

　　不是所有人都會在意問題的進展的，但是你的上級是個特例，他需要在整個問題中間把握各個環(huán)節(jié)。因此，你的預備方案對他而言，是一個預警。

　　如果暫時沒有預備方案，那么要告訴他，這個事情按照現(xiàn)在的進展會產(chǎn)生什么樣的影響，也要給他提出來，否則如果在你的這一環(huán)出了問題的話，那可能就有點麻煩了。

　　所以，匯報工作的時候，盡可能地給出選項，并分析各種選項的未來發(fā)展狀況是什么。