行走職場江湖這么多年，蹚過很多泥，踩過不少坑，也看過身邊的同事或平步青云或原地踏步，甚至有“一擼到底”成為平頭百姓，個中滋味，冷暖自知。下面是小編為大家收集關于十大職場道路到底是什么，歡迎借鑒參考。

　　1、個人情緒化是職場大忌

　　有些人在職場上總是把喜怒哀樂寫在臉上，比如一言不合就翻臉，情緒不好就使小性，被批評就哭鼻子或者惱羞成怒等等。

　　這樣的表現在你自己看來，是快了口舌，釋放了怨氣，解了心頭之恨，殊不知此時的你，在領導心目中的印象早已一落千丈。

　　管理不好自己的負面情緒，就一定管理不好自己的工作，是一個人不成熟的表現，絕不會被提拔重用，這是很多上司的共識。

　　因此要想樹立自己成熟，穩重和值得信賴的個人形象，就要從避免個人情緒化外露開始著手。

　　2、重視職場社交，如午餐時間

　　每天在公司至少8個小時，占據了一個人有效時間的絕大部分，要想讓自己處于一個和諧的人際氛圍，展開適當的社交當然非常有必要。

　　的社交場合就是充分利用午餐時間。此時和本部門同事，跨部門同事甚至上司一起用餐，既能拉近彼此距離，加深印象，更可能有助于進行中項目的順利推進。

　　比如你昨天發了郵件給Andy，想請他們部門給大家介紹新產品，卻一直沒收到確認。

　　你就可以在午餐時約上Andy一起吃飯，跟他念叨幾句上面這件事，Andy肯定給你這樣的回復：“哎呀，抱歉啊，實在太忙了，沒問題，這周五下午就成，行嗎?”

　　午餐總是一個人吃，不是不行，只不過是這會讓你白白錯過了讓自己拓展人脈，高效推進工作的時機而已。

　　3、學會提問題

　　會提問，不僅可以大幅降低溝通成本，很多時候一個好問題，還會是決策的一部分。

　　只有問對問題，才能幫助雙方盡快進入正題，找到對方興趣點和關注點。

　　另外，問對問題，還會幫助自己拓展思路。比如當你一籌莫展時，可以問自己這樣幾個問題，你就會豁然開朗：

　　，這件事情可以做到的結果是怎樣的?(描述呈現的結果，包括定性和定量兩部分)

　　第二，怎么做才能達到這個結果?(既包括自己要親自采取的行動，也包括你需要的外部資源和支持)

　　第三，衡量是否達到結果的指標是什么?(定性或定量)

　　4、及時復盤總結

　　懂得及時復盤總結，找出不足，持續改善，不斷打破昨天的固有，個人的能力才會不斷提升。具體步驟是：

　　，回顧目標并對照結果。

　　行動之前定下這項任務或項目要實現的目標，然后比照實際發生的結果和當初設立目標的之間存在的差距。

　　第二，分析原因。

　　不管實際結果低于還是高于目標，都要分析一下具體原因有哪些。

　　如果低于目標，就要看看有哪些地方沒有做好，出現了疏漏，沒有做到位，應該采取哪些解決辦法;下次如何避免發生類似情形或疏漏;是否有其他方法能做的更好。

　　第三，制定計劃。

　　根據上述對比和原因分析，下次可以制定更加全面和完善的計劃，以實現更高的目標，達到更好的效果。

　　5、公司變動，學會審時度勢

　　很多公司的組織架構調整是“一年一小動，三年一大動”，大家早已覺得稀松平常。

　　但是聰明的人此時會保持一定的“政治敏感度”，洞察變動背后原因。比如什么人升職或降職了，成立了什么新的部門，有了什么新的方向等。

　　了解這些的目的當然是為了更好地指導自己的下一步工作，要踏在公司的節奏上，跟著大方向走而不是背道而馳，更不能在背后抱怨公司的變動和改革。

　　因為這些負面情緒和言論遲早會傳到公司和領導耳朵里，從而給你記上一筆黑帳，等哪天找你算帳時，你一臉懵逼。

　　6、樹立職業形象，少談私事

　　職場畢竟是工作場所，天天說張家長李家短，孩子屎尿屁的事，沒人愛聽，對你的印象只能停留在沒有志向，沒有追求的階段，更沒人把你和專業度，職業度相聯系。

　　因為嘴里不談工作，心中更不會把工作當回事，工作績效和質量自然差強人意，加薪和升職這等好事又怎能輪得上你呢?

　　反之，多和同事討論工作，學習，改善和提高效率，提升工作質量，就會給人留下勤奮好學，努力鉆研的印象和口碑，對個人的發展非常有利。

　　7、拒絕別人，溫和而堅定

　　在工作中，當你想拒絕別人時，要學會運用“溫和而堅定”的方式拒絕。

　　溫和是說語氣和情緒上要委婉和溫柔，不要嚴詞拒絕，即使是炮彈,也應當裹上糖衣。

　　堅定是說，既然你已決定拒絕請求，即便對方再死纏爛打或威逼利誘，在用“溫和”的方式和對方周旋了幾個來回后，也要一直堅持這個決定。

　　溫和而堅定地拒絕，要注意以下幾方面：

　　肯定對方的動機，表達自己內心愿意幫忙的初衷

　　然后委婉表達自己的現狀和困難處境，從而致歉，愛莫能助

　　最后雖然不能親自幫忙，但是可以幫助對方想出替代方案或更好建議

　　拒絕的時候，一定要注意說話技巧。將此事的利弊表述清楚，圓潤的表達對此事的看法

　　整個過程注意保持傾聽，不要讓對方覺得你心不在焉，漠不關心

　　化被動為主動,讓對方了解自己的苦衷與立場,就可以減少拒絕的尷尬與影響

　　8、把話說清楚，把事辦成

　　我們總能見到一些人，說話啰里八嗦，沒有重點，讓你恨不得一巴掌拍過去，讓ta住嘴。

　　因此要獲得對方認同和支持，首先要學會把話說清楚，也就是需要符合邏輯，符合人類正常的判斷、分析問題的思維過程。

　　越是面對大領導，整體邏輯線索必須清晰。否則就會讓聽眾聽了半天，不知所云，糊里糊涂，你覺得說了半天挺辛苦，聽眾并不買賬。

　　把話說清楚了，會大大提高把事辦成的概率，而只有把事辦成了，辦漂亮了，才會得到領導的器重。

　　如何將話講清楚呢?有以下3點注意事項：

　　，先講結論(中心思想)：一次表達你的核心觀點是什么，是否清晰。

　　第二，學會總分總結構

　　先有總論點，然后分成3～5點從不同方面或不同角度進行詳細闡述，最后再重新回到結論，跟開頭的總論點前后呼應。

　　第三，學會邏輯推進

　　就是按照某種推導方向，來全面的認知事物，翻譯為人話叫：順序!先說什么，后說什么，從哪開始講，要心里有數。

　　表達中最有效的順序，應該是：以聽眾的利益/需求程度來排序。

　　9、替領導“填坑”

　　上司有時思維跳躍度很大，并沒經過充分論證就會發出一些指令和布置任務。從而給底下人造成巨大的麻煩，你卻啥話也不敢說。

　　這時唯有硬著頭皮往上沖，幫領導擺平和搞定一切，這才是領導最需要的人。

　　比如他突然跟你說，必須在明天中午前提交一份競爭對手策略報告，你知道這幾乎不可能，因為要去外包給調研公司，至少得一周。

　　但你又清醒地認識到如果你拒絕，領導絕不會改變主意，只不過會把任務交給其他能幫他做到的人，然后再也不會看你一眼，你當然絕不允許這種事發生。

　　于是你動用一切資源，翻看歷史資料，跟朋友同學打聽，向從競品公司跳槽過來的同事旁敲側擊，又打電話和代理商套近乎，收集和整理了多方素材，最終你在第二天中午呈現給領導一份內容翔實的報告。

　　“填坑”的能力高低恰恰是領導判斷你是否有工作能力，是否能委以重任的重要標準。而這點，不是每個人都知道。

　　10、抓住曝光機會

　　在領導和上司面前沒有曝光度，沒有存在感，他們永遠根本無法對你進行深入了解，可能連你是誰都不知道，又何談對你信任和賞識?

　　雖然領導工作繁忙，但總有機會和他們在某個場合碰頭。這就是一個很難得的讓對方深深記住自己的機會，絕不能松懈，讓機會白白溜走。

　　因為如果ta不僅記住了你，并且對你的某個觀點或工作成果非常欣賞，那這種印象就會伴隨ta很長一段時間。

　　如此，在上司面前，抓住每一次曝光的機會，就可以讓我們“被看見”，“有存在感”，進而“被欣賞”。

　　比如，積極參與團隊建設活動如聚餐;開會或是匯報工作時提前準備好好演練，主動參加和組織公司各種活動，刷存在和曝光。

　　寫在最后：

　　仔細琢磨這職場十大套路，其實是在向我們展示在不同的職場情景，我們該具備什么樣的能力和情商加以得體和妥善的應對。

　　但套路用的好的前提是，我們得把自己的內功練的扎實，工作干得漂亮，甚至達到爐火純青的境地，讓自己的價值沒人能替代。

　　再懂套路，卻不學無術，沒有業績，工于心計和鉆營，那也不過是在低水平層面瞎折騰，入不了正途，最后反被套路。