職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“潛規(guī)則”時(shí)刻存在著，所有人難以置身事外。即使你一不小心踩了雷，或許都不自知。下面是小編為大家收集關(guān)于不會(huì)跟你明說(shuō)的職場(chǎng)“潛規(guī)則”，歡迎借鑒參考。

　　1、朋友圈發(fā)有關(guān)加班的動(dòng)態(tài)，給領(lǐng)導(dǎo)造成壓力

　　很多人都喜歡在加班時(shí)發(fā)朋友圈，比如“凌晨2點(diǎn)的月亮，好美”、“為了項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，加班是一件快樂(lè)的事情”、“最后一個(gè)離開(kāi)辦公室，孤單使我充實(shí)”，或者來(lái)個(gè)雞湯文“年輕就是要折騰，才對(duì)得起歲月年華”，然后附工作圖或者夜景圖、定位公司位置。

　　狀態(tài)發(fā)出去后，讓你收獲了大批同事、甚至是老板的點(diǎn)贊，但是升職加薪真的指日可待了嗎?你發(fā)朋友圈的目的，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的努力也好，或者只是一次打卡紀(jì)念也罷，其實(shí)都會(huì)給公司的領(lǐng)導(dǎo)或者HR造成一定的壓力。

　　因?yàn)榧影喙ぷ鞯慕裹c(diǎn)，不在于讓公司看到自己的努力付出，而在于是否給公司創(chuàng)造了價(jià)值，簡(jiǎn)單而言，就是要讓公司看到你的功勞，而不是苦勞。

　　所謂功勞，有三個(gè)方面：

　　，具有市場(chǎng)價(jià)值的交付物。比如你新研發(fā)的XX企業(yè)管理系統(tǒng)，在內(nèi)測(cè)階段客戶滿意度為90%，可以正式投放至更大的市場(chǎng)進(jìn)行上線;

　　第二，具有參考價(jià)值的建議。比如你建議上級(jí)，內(nèi)測(cè)系統(tǒng)的上線時(shí)間放在年底，此時(shí)正處于多數(shù)公司的年會(huì)籌備和執(zhí)行階段，可以配合一些相關(guān)度高的熱點(diǎn)進(jìn)行整體線上的宣傳策劃;

　　第三，勝任力價(jià)值的成長(zhǎng)。比如你在公司入職的一、二年內(nèi)，你從研發(fā)助理，上升到研發(fā)組長(zhǎng)，再到產(chǎn)品經(jīng)理，在公司獲得了快速成長(zhǎng)的同時(shí)，也為公司帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績(jī)。

　　如果你三樣?xùn)|西都沒(méi)有，卻經(jīng)常曬加班，即苦勞，領(lǐng)導(dǎo)很有可能會(huì)覺(jué)得，工作效率低下是你個(gè)人能力不足的體現(xiàn)，而HR也會(huì)形成壓力：如何調(diào)和員工適度工作與領(lǐng)導(dǎo)合理用人兩者之間的平衡。

　　因此，相比于曬加班，不如曬業(yè)績(jī)。

　　二、散播高層隨口而出的意向，讓基層人員揣測(cè)

　　案例：

　　同事A突然沖進(jìn)經(jīng)理辦公室哭訴：“是不是因?yàn)槲业墓ぷ鞅憩F(xiàn)不好，所以您要將我調(diào)走啊?”

　　經(jīng)理則是一臉疑惑：“沒(méi)有的事啊。”

　　“主管都跟我說(shuō)了，下個(gè)月公司架構(gòu)變動(dòng)，您可能要把我調(diào)到其他組。”同事A繼續(xù)哭訴著。

　　經(jīng)理才意識(shí)到，有一次，他跟A的主管提及下個(gè)月公司架構(gòu)變動(dòng)，打算調(diào)A過(guò)去XX組，但這只是他的一個(gè)考慮，并未明確，而且也是覺(jué)得A向來(lái)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，調(diào)她過(guò)去只為進(jìn)一步地培養(yǎng)。但從A的哭訴中，很明顯地得知，該主管不僅擅自傳達(dá)決定，而且傳達(dá)有誤。

　　隨意散播高層的意向，是不恰當(dāng)之舉。尤其對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)而言，很容易造成信息上傳下達(dá)的重復(fù)問(wèn)題，以及基層人員不知以哪條信息為準(zhǔn)確的混亂局面。特別針對(duì)一些有關(guān)人員架構(gòu)、薪酬績(jī)效體系變動(dòng)等敏感決策時(shí)，無(wú)論你從何處得知消息，但凡公司未正式公示，都建議緘口，切莫擅自傳播和議論。

　　三、不要隨意包攬別人的工作，好心變成驢肝肺

　　很多人以為在職場(chǎng)上多替同事攬活，就能收獲不少好人緣，但小心你的好心卻被過(guò)度解讀。

　　案例：

　　某剪輯人員完成了某條片子的視頻剪輯工作，因?yàn)樽约旱臅r(shí)間充裕，索性把原本安排給特效師的工作也給做了，其后還洋洋得意地跟特效師說(shuō)：“我已經(jīng)幫你完成了，不用感謝我。”而該特效師卻對(duì)著自己完成一半的初稿設(shè)計(jì)哭笑不得。

　　你以為你會(huì)收獲各種感謝、好人緣，但長(zhǎng)此以往，被你強(qiáng)迫“幫助”的人多半會(huì)覺(jué)得無(wú)所適從，甚至?xí)�懷疑你是否是想要�?zhēng)表現(xiàn)、爭(zhēng)功勞。

　　公司無(wú)論是出于合理安排每一位員工的工作量的考慮，還是出于將每一個(gè)環(huán)節(jié)化運(yùn)作的考慮，會(huì)設(shè)定多種工作屬性看似相似，但細(xì)究起來(lái)卻有很大區(qū)別的崗位。或許你的能力很全面，看似能夠完成各環(huán)節(jié)的工作，但是全面不一定代表精通，如果總是不經(jīng)溝通就擅自包攬他人的工作，會(huì)存在以下三種問(wèn)題：

　　，別人已經(jīng)執(zhí)行的工作被迫中止，與此同時(shí)，給公司造成多人重復(fù)工作的內(nèi)耗現(xiàn)象，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)不一定能產(chǎn)出的效果。

　　第二，被“幫助”者欣然接受了你的行為，去邀功，而你只是在給他人做嫁衣。

　　第三，也就是最糟糕的情況：同事認(rèn)為你在出風(fēng)頭、爭(zhēng)表現(xiàn)，只為體現(xiàn)他在公司的無(wú)價(jià)值，誤解了你的好意。

　　這就是為什么我們一直強(qiáng)調(diào)做好分內(nèi)事情的原因之一。

　　但如果遇到同事真正有難處的情況，比如同事實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，需要他人共同探討解決某個(gè)難點(diǎn)，或臨時(shí)不在場(chǎng)而需要人處理突發(fā)事件等等，主動(dòng)跟同事、上級(jí)溝通詢問(wèn)，看其是否需要幫助后，再伸出援手，更能幫助你收獲好人緣。

　　以上三條職場(chǎng) “潛規(guī)則”，如果處理不當(dāng)，就會(huì)直接或者間接地讓領(lǐng)導(dǎo)或者同事認(rèn)為，你在工作處理或者待人處事等方面考慮不周。

　　那我們是否可以從這三個(gè)原則出發(fā)，去提高我們對(duì)潛規(guī)則的敏感度、降低遭遇職場(chǎng)紅燈的可能性呢?聯(lián)系上文，總結(jié)為三“避”：

　　一、沒(méi)有功勞的苦勞，避曬。

　　二、還未公示的決策，避傳。

　　三、未經(jīng)溝通的工作，避幫。

　　這三條容易踩雷的“潛規(guī)則”，早知早避、少走彎路。但是，僅僅知道這三條，肯定無(wú)法助力在職場(chǎng)上更順利地?fù)P帆起航。那該如何提升自己的職場(chǎng)能力呢?