英雄落難，壯士潦倒，都是再常見不過的事情了，很多人的敬意以及熱情常常隨著別人身份以及境遇的轉(zhuǎn)變而冷落下來，覺得不用對他多費(fèi)心思了，這是人際交往的大忌，也是行走于職場江湖中所應(yīng)力避的。下面是小編為大家收集關(guān)于職場達(dá)人的溝通定律，歡迎借鑒參考。

　　一、明確定位

　　每一個(gè)人在公司(企業(yè))中都有自己的位置，因此要明確自己在企業(yè)中的定位，并認(rèn)真履行好相應(yīng)職責(zé)，這會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的尊重和信任，不要做不符合自己公司身份的事情，如果是職員，事事都要占先，對他人指手劃腳，特別是平時(shí)總愛以領(lǐng)導(dǎo)身份自居，這必然會(huì)遭到同事特別是領(lǐng)導(dǎo)的反感，久而久之在職場中會(huì)面臨生存困境。

　　二、融入文化

　　每一個(gè)企業(yè)都有自己的文化，對此作為職場中人一定要認(rèn)真了解企業(yè)文化并主動(dòng)去適應(yīng)，不要按照自己的理想去改造企業(yè)文化，要先去適應(yīng)然后再逐漸改進(jìn)。比如，有些企業(yè)充滿朝氣，領(lǐng)導(dǎo)和員工都很外向和充滿激情，你便要適應(yīng)即便你本身性格不外露，但要盡可能融入公司的氛圍中，反之如果所在企業(yè)比較沉穩(wěn)、內(nèi)分不斂，你就不能太過張揚(yáng)，而要盡量保持平和。當(dāng)然，在適應(yīng)的同時(shí)也要保持自我本真，不過既然是在職場，就不能太按照自己的意愿行事。

　　三、快速溝通

　　無論企業(yè)文化是張揚(yáng)或是內(nèi)斂，沒有一個(gè)企業(yè)老總或同事喜歡和太內(nèi)向即“悶葫蘆”型同事工作，為此，即使你性格十分內(nèi)向，表達(dá)能力十分欠缺，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事出現(xiàn)溝通上問題后，仍然要及時(shí)、快速溝通以化解矛盾，有些話說出來便沒什么了，關(guān)鍵是我們“打死也不說”，這實(shí)際是加劇了矛盾，“冷戰(zhàn)”比起比較激烈的沖突更容易影響職場關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，為此不要為自己語言表達(dá)糟糕找借口，無論是表達(dá)能力如何，一定要養(yǎng)成及時(shí)、快速溝通的良好習(xí)慣，將矛盾盡快化解，不要越積越多，最終形成自己的發(fā)展阻礙。

　　請你不要一個(gè)人去戰(zhàn)斗

　　“一將功成萬骨枯”，自古以來任何一個(gè)偉大的英雄的產(chǎn)生，莫不是由背后無數(shù)位有名或無名的戰(zhàn)友的付出來成就的。戰(zhàn)場如此，商場如此，職場也是如此。英雄之所以成為英雄，是因?yàn)樗�懂得利用愿景、目�?biāo)來激發(fā)大家的斗志，將那些相關(guān)的人綁到自己的戰(zhàn)車上，任由自己驅(qū)使，所向披靡。

　　職場中人也是如此，一味講求個(gè)人的出類拔萃、光芒四射顯然是不明智的，到頭來反而可能成為一個(gè)具有悲情色彩的英雄。這是狹隘的個(gè)人英雄主義，每個(gè)職場中人都應(yīng)謹(jǐn)記，尤其是那些自認(rèn)為喝過幾瓶墨水，就自我感覺良好、成功欲望極為強(qiáng)烈的“大蝦”們更應(yīng)克服這種被職場成功欲念所掩蓋的弱點(diǎn)。

　　要知道，一個(gè)人可以在職場中獲得漂亮的業(yè)績，卻無法所向披靡，成為職場中的常勝將軍，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，借用他人之長去彌補(bǔ)自己之短，才能將事業(yè)推向輝煌，成就個(gè)人的價(jià)值。所以，在競爭中合作，在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏，這才是笑傲職場江湖的一個(gè)必殺技，是你所必須攜帶的“武器”之一。

　　呂克，一位年輕帥氣的“海歸”，從美國麻省理工學(xué)院學(xué)成歸國，被上海的一家專門從事新能源開發(fā)的公司高薪聘過來。公司對他寄予了厚望，也十分信任，委任他為一個(gè)太陽能應(yīng)用項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目總監(jiān)，并將公司經(jīng)驗(yàn)豐富、具有學(xué)識優(yōu)勢的研究員配備給他。

　　這個(gè)項(xiàng)目研究一旦得到突破，將奠定公司在同行業(yè)中的核心地位，公司對他寄予厚望。而且，憑著呂克的學(xué)識以及過去取得的成績來看，半年之內(nèi)取得研究突破應(yīng)該不成問題。

　　然而半年過去了，呂克所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不僅一無所獲，而且項(xiàng)目組竟然遇到了瀕臨瓦解的危機(jī)，公司內(nèi)幾位經(jīng)驗(yàn)極其豐富的研究員相繼跳槽。董事長大為震驚，調(diào)查了解一番后才知道，原來呂克自恃“海歸”身份，自以為掌握著行業(yè)研究的前沿信息，對公司配備給他的這些“土鱉”看不上眼。

　　他寧愿一個(gè)人躲在實(shí)驗(yàn)室里夜以繼日地做研究，撰寫研究報(bào)告，也不愿調(diào)動(dòng)起其他人的力量共同參與進(jìn)來，只是讓他們做些與研究核心無關(guān)或邊沿的輔助性內(nèi)容。用他的話說，自己剛到公司，被公司賦予了極大的信任，必須要用打眼的成績來亮相，如果大家都參與進(jìn)來了，完成的成績就理所當(dāng)然地成為團(tuán)隊(duì)的了，自己在其中的作用也被稀釋了，這樣反而讓那些“土鱉”不勞而獲了。

　　正是這種思維方式，讓他將那些有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員“雪藏”起來。大家深感自我價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，跟著這樣逞個(gè)人英雄的領(lǐng)導(dǎo)沒有什么前途，便紛紛在獵頭公司的游說下跳槽走人。而呂克，所學(xué)專業(yè)固然具有比較優(yōu)勢，但畢竟在應(yīng)用領(lǐng)域知之甚少，技術(shù)突破也只能停留在工作計(jì)劃階段，最后無果而終，只得重回美國深造。

　　一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。這是大家耳熟能詳?shù)囊痪渌字V。然而一旦置身其中，真正能參透并恪守的又有幾人?職場就是江湖，僅靠一個(gè)人的本領(lǐng)單打獨(dú)斗是創(chuàng)造不出什么輝煌的，即使你渾身是鐵又能打得幾顆釘?呂克就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，太把自己當(dāng)回事，太急于創(chuàng)造能夠證明自己的成績，太不懂得合作的道理，所以釀就了職場上的慘敗。

　　不要有“凡事自己來”的觀念，完全不靠別人幫助的人是走不了多遠(yuǎn)的。凡事堅(jiān)持獨(dú)立完成雖然會(huì)讓你有成就感，但相對來說風(fēng)險(xiǎn)也大。要想讓自己做一個(gè)成功者，就得想辦法獲得他人的幫助，這種幫助不僅僅來自你的上司和同事，還可能來自其他對你的事業(yè)有幫助的人。

　　在洶涌的人潮中，每個(gè)人只不過是一滴水。要想讓一滴水永不干涸，保持著生命的活力，的做法就是，把自己融入海中。懂得合作與分享，習(xí)慣把自己融入到集體中去，你并不會(huì)被淹沒，反而會(huì)讓生命的浪花更美麗，更漂亮。因?yàn)椴┐蟛拍芫�深，因�(yàn)槿谌氩拍芫�彩。職場中人也是這樣，要想在職場江湖中行走天下，只有懂得將自己融入團(tuán)隊(duì)，才能使自己保持著旺盛且強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力。否則，你只能成為江湖里一個(gè)叫賣狗皮膏藥的小把式，很快便會(huì)被人遺忘。

　　不要拒絕海的召喚，也不要拒絕去擁抱海;海會(huì)因你而浩瀚，你也會(huì)因海而澎湃著生命的激情。如果把每個(gè)人的能力都設(shè)定為1，那么10個(gè)人的合作成果有時(shí)要比10大得多。這是因?yàn)槿瞬皇庆o止的事物，而是像一種奇異的能量，相互推動(dòng)時(shí)將會(huì)事半功倍。

　　現(xiàn)代社會(huì)背景下的職場更為復(fù)雜，誰都不可能事事知悉，通曉百業(yè)，你可能是個(gè)專才，但不要奢望能成為全才，“全才”應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)才有資格具備的符號。不要一個(gè)人去戰(zhàn)斗，別忽略了旁邊還有摩拳擦掌的同事，正渴望著與你一起建功立業(yè)。何不將他們綁上自己的戰(zhàn)車，至少你多了一個(gè)伴，對困難多了一份威懾。

　　懂得雙贏，知道利用合作來成就自己的才是真聰明;狹隘求勝，抱著自己的那“一畝三分地”不肯與人合作耕種的人真是太愚蠢。懂得這些，也許才是你笑傲職場江湖的真正開始。